2022年1月10日、16日，召开了集团委全会、职代会暨工作会议，全面总结了集团在“十四五”开局之年取得的开创性成就，高度评价了广大干部职工在过去一年展现的硬核担当和付出的超常努力，深入分析了企业面临的新机遇、新挑战、新使命，明确了集团“六稳六进”的工作总基调，谋划了“五个”阶段性目标，作出了重点实施“五大行动”、汇聚共建共享合力、推进党建工作和生产经营深度融合的系统性部署，为企业高质量发展确立了新目标、明确了新定位、指明了新路径。

为进一步认清形势、领好任务，推动集团决策部署落实落细、见行见效，现对集团委全会、职代会暨工作会议精神进行解读和分析。

部分，办成了五件大事、五件难事、五件实事，充分展现了“六个坚持”发展、决胜未来的战略伟力

我们办成了五件大事：

一是科学描绘集团“十四五”发展蓝图，吹响了迈向世界的嘹亮号角。二是集团利税总额历史性突破百亿元大关。三是集团在岗职工总数控制在13万人以内，人力资源优化取得重大突破。四是转型发展三年行动圆满收官，开辟了集团向新材料企业转型的广阔空间。五是集团信息融合共享运营中心、招标等数字化平台成功搭建，企业全面驶入数字化建设“快车道”。

我们办成了五件难事：

一是统筹发展与安全，企业效益大幅增长，安全形势总体平稳。二是慎终如始抓好常态化疫情防控，全力应对汛情挑战和大风严寒等天气，企业生产经营正常有序。三是获得平顶山深部煤炭资源储量12.55亿吨，长达16年的深部矿井开采历史遗留问题取得突破性进展。四是有效化解各类债务风险，集团资产负债率10年来降至73%以下。五是成功攻克己二腈、区熔硅等一批“卡脖子”难题，一举扭转关键技术长期受制于人的被动局面。

我们办成了五件实事：

一是集团在岗职工人均工资实现了稳步增长。二是“井下空调”“卡轨车”等一批适用装备投入使用，井下作业环境显著改善。三是煤矿职工井下班中餐标准由8元上调到15元，在全集团范围内发放中秋实物福利、元旦专属礼盒，职工幸福感、获得感更加充实。四是湖岸新城一期封顶、二期启动，职工高品质新居梦成为现实。五是在河南通服、东鑫焦化等单位开辟就业岗位近500个，为职工提供更多职业选择。

一年来，高质量发展呈现稳中有进、进中出新的良好势头。“稳”体现在基本盘更加稳固，企业大局总体平稳、持续向好。“进”体现在新潜力充分激发。“新”体现在新局面不断开创。

第二部分，未来集团大有可为、我们大有作为

集团未来一个时期目标是：高质量建设世界企业，高水平建成世界企业。

到2035年，基本实现“五个”，即效益，综合实力进入列，主营业务收入超3000亿元，工业产值超2400亿元，利税总额增幅与其匹配，资产负债率稳定在企业平均水平，职工收入翻一番；效率，中国特色现代企业制度基本形成，人均工效和数智化率均超行业平均水平；产品，每个核心产业掌握一批核心技术、拳头产品，新能源新材料产业收入比重占集团70%以上；科技，科技贡献率、成果转化率、高技能人才和研发人员比例行业；品牌，建成绿色化创新型企业，在享有较高核心竞争力、社会度和商业信誉度。到2050年，全面实现企业管理体系和管理能力现代化，全面实现核心产业化、智能化、绿色化，全面实现科技高水平自立自强，在行业实现员工共同富裕，全面建成世界强企，成为优秀的功能材料企业。

集团2022年工作思路及目标是：

保持稳中求进有速度，改革创新有力度，提质增效有高度，争创有进度。稳住利润总额、主营业务利润率、股权投资年收益率、在岗职工平均工资增长率。实现主营业务收入、工业产值增长不低于8%，资产负债率降至72%以下。研发投入占主营业务收入比重超过2%，全员劳动生产率增长8%。母公司保持盈利，经营性现金流持续为正，集团核心竞争力和抗风险能力不断增强，加快向更高轨道跃升，尽快在绿色企业、创新企业全国排行榜上进位争先。

第三部分，准确把握“六稳六进”，全面落实“五大行动”，全力打造“八型企业”

必须更好把握稳和进的关系，持续深化“六个坚持”，统筹做到“六稳六进”，全面落实“五大行动”，全力打造“八型企业”。

“五大行动”即实施创新突破行动，实施改革攻坚行动，实施管理提升行动，实施转型提速行动，实施强基固本行动。

“八型企业”：全力打造本质安全型企业、全力打造绿色低碳型企业、全力打造质量效益型企业、全力打造产业产品型企业、全力打造改革活力型企业、全力打造创新型企业、全力打造和谐共享型企业、全力打造务实高效型企业。

第四部分，实现世界目标，一切在党、一切有党

一是突出把关定向；二是激活基层效能；三是锻强骨干队伍；四是巩固严的氛围。