矿益公司召开 2022 年生产战线动员大会
时间：2023-12-10 阅读：28
2022 年 1 月 4 日上午 9:00，新年的个工作日，公司生产部在数字化制造车间召开了生产战线动员大会，公司生产副经理主持会议，生产战线全体职工参加。公司生产副经理做了生产战线动员讲话。
会上，公司生产副经理结合学习贯彻关于国有企业改革重要讲话和党的十九届六中全会精神，就 2021年生产任务完成情况做了总结，并对明年公司生产战线具体工作提出三点意见和要求。
一、2022 年生产战线要干什么？以“破壁”精神应对困难挑战，实现高质量发展目标。
2022 年，高质量发展将成为更加鲜明的主题，高品质产品成为公司主要发展目标。千里之行，始于足下。回顾总结2021 年，我们成绩很振奋人心，各项工作稳步推进，生产业绩取得了新进展。2021 年取得的成绩，是全体生产战线干部职工一步一个脚印、扎扎实实干出来的。比如，扣压车间总成产量再次突破 50 万大关、胶管标米数超过年初预计产量的10%，数字化制造车间获得“工人先锋号”、机修车间克服种种困难，分秒必争，顺利完成设备全年运转等等，这些工作大多数是“干墙上钉钉子”，是用“面壁十年图破壁”的劲头来推进的，都是我们的干部职工苦干实干的结果。这些成绩已经成为公司全年工作的亮点、增长点和高质量发展的新引擎，为 2022 年良好开局打下了坚实的基础。
2022 年工作部署已经展开，我们要把底线思维贯穿于决策和落实的全过程，要继续用心血和汗水筑牢安全生产防线、打牢班组建设的根基、抓好产品质量管控，要一个环节一个环节去抓、一个节点一个节点向前推进，做到工作基础更加扎实、安全生产更加牢固、生产操作更加规范、产品质量有质的突破、职工幸福指数持续攀升。
二、2022 年生产战线怎么干？以保安全、提质量、增效益突破生产管理瓶颈。
居安思危。落后不可怕，可怕的是比我们更努力；困难不可怕，可怕的是故步自封、画地为牢。今年我们组织了业务骨干到同行业厂家参观学习，也跟销售部同事一起做了些售后回访，通过市场走访，我们清醒的认识到：站在我们前面的企业还很多，我们相对比较落后。许多同行业胶管企业发展速度和势头比我们更好，但他们在追求产品质量、降低生产成本上却比我们更努力，而我们在困境之中却四平八稳，在落伍边沿却按部就班，故步自封还牢骚满腹。对标，我们到底出了什么问题？应该从哪些地方突破？怎么才能奋力追赶超越？首先，生产战线全体干部职工要在思想观念、作风、干劲、状态上来一次大转变。摒弃窄思路、低眼界、鸵鸟式思维，奋力追赶超越，以实现公司长远战略目标。其次，细化责任，监督考核，扎实推进保安全、提质量、增效益各项工作落实。通过加大产品质量问责力度，增加产品质量对个人的考核比重，持续完善以产量、质量、成本、利润为主的差异化、全覆盖考核体系，以生产全过程考核推动责任落实。最后，持续通过多种手段激发班组创新、创效动能，从源头抓起，提高降本增效水平，助力公司圆满完成 2022年生产经营目标。
三、2022 年生产战线要干成什么？把“想干事”变成“干成事”持续凝聚团结奋进企业精神。
指出“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。2022 年我们要在装备集团党委、在公司的带领下，全面提高政治能力、改革攻坚能力、抓落实能力，将产品质量牢牢的管控在生产车间每一道工序操作，把品质刻入矿益职工的心上，掌握在手里。我们将通过五好班组建设，将产品质量纳入个人收入考核，鼓励每一位职工精益求精控工艺，立足岗位做贡献。在这个过程中，我们一定会遇到很多困难，很多挑战，但是没有太上老君的八卦炉，就没有“火眼金睛”，我们要一起携手，勇于直面问题，通过反复实践，把想干事的意愿、能干事的行为限度的转换成“干成事”。