2022年年初班组建设工作全面推行，扣压车间根据班组建设大纲要求，不断完善制度、工艺、章程各方面的内容，整理出整套新的班组建设文件，陈列于班组学习室，方便全组成员学习。文件清晰的指出生产环节中可能遇到的各种问题，针对性的制定出解决办法和整改措施。同时要求班组负责人组织全员定期举行理论知识培训、实操演练、案例分析讨论，三个方面激发员工安全生产主人翁意识，提高班组组长管理水平，提升班组成员安全生产理论水平层次。通过班组建设学习，该班组成员已经养成良好记录习惯，将安全生产理论融入到实际工作中，在工作中体现出“遵守安全生产法，当好安全责任人”的风范。

以规范化带出优秀班组队伍。遵循班组建设文件内容，扣压班组每日召开班前会。一是集中学习关于安全生产重要论述，二是学习安全事故案例分析，三是讲述安全生产重要性，提醒大家时刻注意隐患排查等细节工作，四是传达当日生产任务，五是疫情防控工作的安排。“每日一会”不仅提高了班组长的能力、组织能力、指挥能力，也为员工搭建一个小型学习平台，集中讨论时各述己见，还能让每个人看到自己和别人的优缺点，充分的认识自己，提高自己，激发大家互相监督，进一步增强班组凝聚力。