如何正确打开“走出去”战局?

来源:中国塑料机械网
编辑:知徽
2017/9/20 16:38:27
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导读:塑机行业也有许多企业积极走出,并取得了不菲的成绩,如海天、伊之密等等。但是,有成功自然也有失败。如何正确打开“走出去”战略就成了许多企业关注和关心的问题了。
  【中国塑料机械网 本站原创】目前,“走出去”是众多中国企业发展市场,开拓商机的重要途径。国家为鼓励和支持企业成功实施“走出去”战略,布局市场,实现“中国制造”化品牌战略而积极制定法规政策。现如今,许多中国企业逐步涉足海外市场,开启自己的“走出去”征途。
 
 
  塑机行业也有许多企业积极走出,并取得了不菲的成绩,如海天、伊之密等等。但是,有成功自然也有失败。如何正确打开“走出去”战略就成了许多企业关注和关心的问题了。笔者整理分析了几家企业,从他们“走出去”的历程里得出了些许结论。
 
  明确本土战略计划
 
  众多“走出去”企业开始的步往往都是在当地建立自己的生产基地。从中我们可以清楚地认识到,企业要走出去必须在当地拥有自己的“原产地”。这样就缩短了与当地企业竞争的部分成本差距,也更有助于了解本土文化、市场需求和变化,更能融入当地社会。所以,塑机企业在实施“走出去”战略时,要在当地建立自己的生产中心。
 
  文化冲突
 
  矛盾与冲突,两个事物相互结合所带来的必然产物。玻璃大王曹德旺在美国投资10亿美元建厂遭遇“水土不服”,企业管理经验、方式、制度和生产理念等与美国本土的企业文化存在较大差异,引起车间文化冲突。这是企业“走出去”没有充分了解当地市场文化和有效融合两者文化的问题。
 
  企业在建立自己的生产中心后,必然要招聘当地人进行生产活动。不同的社会环境造成不同思想的人,曹德旺美国工厂的冲突就在于此。欧美国家标榜“人权”,在他们看来,人的利益、生命健康为重要,而中国企业大多都有这样的弊病:对国家劳动标准的执行并不那么严格,中国企业更加注重效率和产量。但是,这对欧美人来说就是大问题!
 
  如何融合两者就是一个重中之重,这一点,万华化学就做得很好。万华化学在并购宝思德之后,整理分析该公司过去管理制度,在保留当地管理文化的同时,增设绩效考核系统,调动员工的积极性,提高个人工作效率,提升企业效益,使得双方都获得身心上的满意。
 
  所以,塑机企业在外管理理念应在保留当地企业管理文化的同时,结合实际进行增删,这样才能在不触及当地人敏感点的条件下获得有效收益。
 
  生产是“智造”
 
  企业在外生产车间聘用人员的成本是一笔不小的支出,尤其是在欧美等发达国家,人工成本明显高于国内。但是,科技的发展逐步解决了低水平的人工费用。在前往工业4.0时代的途中,塑机行业机械设备的发展水平有了极大提高,全电动、自动化和智能化等技术的发展使得塑机能模拟人体的简单动作,更有机器人和机械手能进行较为复杂的人工劳动。
 
  塑机设备不仅节省了人工成本,更凭借其的数据采集和输出,节约了原材料的使用,提高的产品的合格率,降低了能耗。所以,塑机企业如果“走出去”,并在外建厂应该积极建设高科技生产车间,节省低端人工费用,合理聘用专业机器设备维护、检修人员。
 
  笔者小结
 
  其实,塑机企业在“走出去”上所要注意和解决的问题不在少数,除笔者以上所述几点外还有很多,如明确市场行情,并进行分析;及时维持资金链,避免断链;获得国家政府和海外政府的支持等。
 
  “走出去”是我国企业发展壮大,市场化,国家经济发展必然选择和必经之路。它能优化企业资源配置和产业结构,推动企业技术、经济、市场战略的发展,凝结中小企业力量,实现企业之间的有效合作与长远发展。只有在宏观角度影响市场才能提升我国企业的品牌名声和影响力,更能提高我国市场经济地位和在“工厂”里的“角色担当”。
 
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  图片来源:百度图片

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