大连普传科技股份有限公司

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普传科技2021年终管理评审暨总结表彰大会圆满落幕

时间:2022-01-17      阅读:217

  岁月不居,时光如流。2021年在匆忙与成就之中谢幕,让我们一同奔向2022年的征途。
 
  2022年1月11日,大连普传科技股份有限公司年终管理评审暨总结表彰大会圆满落幕!公司董事长兼总经理张总、副总经理姜总等公司高层以及100余位同事参加了此次年会。
 
  01年度工作总结
 
  上午8点30分,大会启动,普传科技各部门负责人对2021年的工作进行了总结性回顾,并对2022年的工作目标进行了发言和分享。
 
       国际市场部唐总:
 
  从产品、行业、市场等方面回顾了2021年的成果,并发布了2022-2023年的业绩目标。
 
  国内营销中心罗总:
 
  对2021年深圳营销中心的销售数据及市场数据进行分析,并结合变革学习,在2022年继续深挖客户需求。
 
  国内营销中心李总:
 
  详细列举了2021年大连营销中心的销售数据,并展望了2022年,将继续发力抢占市场先锋。
 
  副总经理姜总:
 
  对公司2021年的运营工作进行了总结性回顾,在新的一年,提出了精细化运营的美好愿景。
 
  02 年度销售表彰
 
  2021年,在所有员工的努力拼搏下,公司取得了耀眼的成绩,业绩节节攀升。披荆斩棘之中,公司的一批批精干人才做出了贡献,今天的荣誉表彰理应属于他们。
 
  2021销售精英奖
 
年会现场图集3_副本.jpg
 
  让我们再次贺喜以上优秀的个人和团队,他们是所有人学习的榜样。2022年,请不忘初心,再接再厉,再创佳绩!
 
  03 本次会议总结
 
  会议尾声,公司董事长张总表达了对2022年的美好愿景,鼓励大家在2022年勇攀高峰、奋勇直前。在总结2021、展望2022年的基础上,董事长对公司2022年工作提出三大要求:
 
IMG_9553_副本.jpg

       推行项目管理制
 
  严格推行项目管理制,从业务端倒推工作,不做无用功;改进现有所有低效制度,各部门要互惠互利,避免资源浪费。
 
  开源节流促增长
 
  各部门落实好日常成本,后勤保障部门随时跟进动态。
 
  加强员工培训
 
  公司长效发展需要人才,更需要年轻血液。2022年需加强员工培训,提高人才的核心竞争力。
 
  市场风云变幻,唯有革新,方遇生机。展望2022,公司仍初心未泯,豪情壮志,让我们携手并进,向着更加高远的目标出发!
 
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