破碎机器化发展策略研究分析
时间：2012-07-05 阅读：2053
1、实施多元化市场战略
既要重视传统市场，又要开拓潜在市场;既要重视欧美市场，更要开拓发展中国家市场。欧美市场是我国破碎机械出口的传统市场，出口份额比重大，要重视传统市场需求的变化，及时调整适用产品的出口。
鉴于传统市场提升空间有限，要重视开拓潜在市场，开发适应发展中国家需求的破碎机械，比如，东盟、阿拉伯、拉丁美洲市场，寻求更符合这些国家特点的经济贸易合作方式。
2、调整和优化产品结构
我国出口的破碎机器以劳动密集型和低附加值为主。虽然近几年产品结构有所改善，产品技术含量有所提高，但与*品牌尚有差距，需要不断调整与优化。
首先，要适应市场需求变化，调整出口的破碎机器结构。金融危机后，各国采取了一系列应对举措，市场需求结构发生了变化。破碎机器企业要根据用户需求，及时调整产品结构，做好服务。
其次，随着国内企业转变发展方式，调整产品结构的进展，及时优化出口产品结构，提高出口产品技术含量，继续推进加工贸易转型升级，提高产品挡次。
3、加快向服务业转型速度
破碎机器业向服务业转型，尚处于初级阶段。对破碎机器业来说，即从出售单一产品向出售多台设备的生产线和出售系统服务转变，从产品经营向品牌经营转变，延伸和扩展服务范围，提高包括从市场调研到售后服务的能力。