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?0?2 据家用型水表专线的统计，“家用型水表报价，家用型水表价格”过去一月中，因油价上涨，“家用型水表报价，家用型水表价格“全国运营成本增加了7％。“这势必影响到公司业务的盈利能力”，该公司一位运营说。?0?2?0?2 “家用型水表报价，家用型水表价格”然而面对油价上涨导致 的成本压力，型家用型水表企业纷纷收缩“战线”，把精力放在主营业务上，保本经 营。与此同时“家用型水表专线”，我国家用型水表业已经对外资开放，许多外资企业纷纷看好内地家用型水表市 场，通过各种途径“抢滩”。 家用型水表市场的兴起使得第三方家用型水表的作用也越来越被人所重视，“家用型水表报价，家用型水表价格”第三方家用型水表国外常称之 为契约家用型水表、家用型水表联盟或家用型水表外部化，是80年代中期才在欧美发达国家出现的概念，“家用型水表报价，家用型水表价格”目前国内外都 还没有确切的定义，一个*的划分是把独立与产、销之外的其他家用型水表活动的承担者统称为第 三方家用型水表。“家用型水表报价，家用型水表价格”第三方家用型水表已越来越成为家用型水表市场的主体，在美国有57%的家用型水表量是通过第三方物 流业完成的，在社会化配送发展得的日本，“家用型水表报价，家用型水表价格”第三方家用型水表业占整个家用型水表市场更是高达80%。我国从20世纪80年代从日本引进家用型水表这一概念，目前还没有形成一套完整的理论指导体系，“家用型水表报价，家用型水表价格”实践经 验更是欠缺，近几年家用型水表市场的规模逐步扩大，家用型水表运作的规范性也有待进一步完善。笔者对目前我国的家用型水表市场作了一些研究与分析，并把第三方家用型水表企业的组织与运作归纳为三种形式。
一、市场现状分析
?0?2 目前在我国已快速兴起了一些从事家用型水表的企业公司，“家用型水表报价，家用型水表价格”但总体来说，第三方家用型水表市场很不完善，没有 形成规模，“家用型水表报价，家用型水表价格”总结家用型水表市场的制约原因有以下两个方面：首先，第三方家用型水表需求严重不足。据介 绍，目前寻求第三方家用型水表服务的企业主要是跨国公司或合资企业，大多数企业，尤其是国企缺乏家用型水表理念，恪守计划经济时“大而全、小而全”的经营思路，自建家用型水表体系，致使我国整体家用型水表水平徘徊不前；其次目前大多家用型水表企业设施简单、功能单一，难以提供完备的第三方家用型水表服务，而且服务水平不高，客户满意度低。
?0?2 我国目前出现的机电家用型水表专线，“家用型水表报价，家用型水表价格”大都由原有的运输企业和仓储企业改建而来，例如中外运、中远集 团都组建了自己的家用型水表专线，但是这些家用型水表专线在服务功能上非常有限，离综合家用型水表的要求还有距离。此外，还有一些民营的家用型水表企业，例如广“宝供”，东莞的“腾骏”、珠海的“九川”等 ，“家用型水表报价，家用型水表价格”但其规模较小，只在一个固定的地区提供有限的家用型水表服务，对整体的家用型水表市场带动作用有限。从地域上来看，“家用型水表报价，家用型水表价格”成功的家用型水表企业大都集中在经济较发达的地区，以广东、宁波和通州为中心，内地第三方家用型水表市场还远没有开发。
二、家用型水表运作的三种模式
?0?2 （一）、传统外包型家用型水表运作模式
简单普通的家用型水表运作模式是第三方家用型水表企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部家用型水表业务。“家用型水表报价，家用型水表价格”企业外包家用型水表业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约家用型水表成本，同时可精简部门，“家用型水表报价，家用型水表价格”集 中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。第三方家用型水表企业各自以契约形式与客户形成*合作关系，“家用型水表报价，家用型水表价格”保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。这种模式以生产商或经销商为中心，第三方家用型水表企业几乎不需专门添置设备和业务训练，“家用型水表报价，家用型水表价格”管理过程简单。定单由产销双方完成，第三方家用型水表只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。
目前我国大多数家用型水表业务就是这种模式，“家用型水表报价，家用型水表价格”实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远 。这种方式以生产商或经销商为中心，第三方家用型水表之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。 “家用型水表报价，家用型水表价格”这种模式zui大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方家用型水表之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。而且就统计，目前家用型水表市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。http://maojunjun123.wanye68.com/
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