大橡塑蝶变：振衰起弊 革旧鼎新
- 来源：大橡塑官方DXS
- 2026/7/7 10:06:55
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1460天淬火砺行，谱写了漫漫新篇。
加入重工装备集团四年来，大橡塑坚持以满足客户需求为纲，以集成产品研发、集成供应链管理、从销售线索到回款端到端等一系列管理变革为主线，统筹体系升级，破局发展瓶颈，在技术创新、管理提升、设备升级、员工幸福感等方面取得了务实成效。
立志在坚不欲锐，成功在久不在速。
下一步，大橡塑将保持战略定力，坚持“一个中心，两个基本点”经营发展理念，以变革强根基，以实干促跃升，凝聚起更加强大的发展合力，为全面实现高质量发展而不懈奋斗。
科技创新破局 硬核产品抢占高端市场
四年来，大橡塑始终坚持以市场发展趋势为引领，以满足客户需求为导向，聚焦科技创新持续推动进口高端产品实现国产化替代，全力推动大造粒机组向大型化发展，并在精细化工和煤化工方面快速突破，持续抢占行业高端市场份额。
凭借持续的技术研发投入，公司多款高端核心装备成功落地问世，自主研发的大型高端串联密炼机、新型四辊压延机组，满足绿色橡胶工业的发展需求，凭借稳定的性能、优异的品质获得市场广泛认可与客户高度信赖。同时，PVA、PVB机组的相继投产，成功打破国外企业在高端功能膜领域的长期技术垄断，补齐了企业高端装备产品矩阵，为企业深耕高端市场、拓宽产业布局筑牢了技术根基。
管理变革赋能 精细管理夯实发展根基
为落实重工装备集团“一个中心、两个基本点”的经营发展理念，大橡塑四年来持续推进全方位、深层次管理变革。
IPD 集成产品开发体系完成全面搭建，顺利实现从体系落地筹备到试点启动的关键性突破；集成供应链管理体系持续落地深耕，持续释放降本增效红利；LTC 线索到回款全流程体系不断完善，搭建起专业化“铁三角”运营团队，依托全流程数字化管理模式，实现客户需求精准对接、业务全流程精准管控。一系列系统化管理变革，全面夯实了企业经营管理根基，为企业高质量、可持续发展提供了坚实的制度保障。
智造升级提升 厂区焕新赋能高效履约
作为重工装备集团“五大技术升级改造项目”之一，大橡塑结构调整改造升级项目是企业立足发展“破局”，做强做优做大橡塑石化装备板块的关键之策。
公司引进 13 台套行业领先的“高精尖”大型生产设备顺利投产达效，全面完成生产硬件的迭代升级，生产制造能力与产品精度实现跨越式提升。设备升级后，核心产品生产效率显著提升，大造粒芯轴加工效率提升 30%，生产产能大幅释放；面对密炼机产品市场订单激增、加工量翻倍增长的生产压力，企业生产履约能力稳步提升，产品按期交付率从 80%提升至 95%以上。硬件设施的全面升级，筑牢了企业高端化、精细化、高效化生产履约体系，充分保障了高端产品品质与订单交付能力。
以人为本聚力 引擎领航发展全局
四年初心为民，实干温暖人心。大橡塑始终坚守“以人为本”发展理念，在重工装备集团统一领导下，致力于完善员工保障体系、优化职工场地设施、拓宽人才发展通道、丰富职工业余生活，全方位提升员工归属感、幸福感。
四年间，员工福利费用同比增长59.4%，切实为员工纾难解困，解决后顾之忧。职工学习、健身、休闲硬件配套持续升级，为员工打造舒适、便捷、完善的工作生活环境。人才培育持续发力，搭建分层分类人才培养体系、岗位晋升通道，为青年员工、骨干员工提供成长成才、建功立业的广阔平台，实现企业与员工双向成长、共同发展。
来源：党群工作部
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