2月10日上午，德冠新材召开2025年度总结暨2026年度规划会。会议全面复盘了2025年经营情况，明确了2026年双增长的总体目标，并举行了2026年度规划责任书签订仪式。罗维满董事长兼总裁发表题为《价值为马，“三向”驰骋》的讲话，为2026年工作指明方向、凝聚共识。
 

　　罗轶健执行总裁作2025年度总结及2026工作规划。他总结了2025年经营预算执行情况，并指出2025年公司紧密围绕“焕新而行，韧性成长”年度工作主题，以强化内部能力建设为核心，在科技创新中筑牢技术根基，在精益制造中提升生产效能，在供应链优化中实现降本增效，在组织变革中激活内生动力，不仅稳住了经营基本盘，更完成了十一线安装试运行、新材料创新中心启用等关键布局，为穿越行业周期、实现长远发展积累了坚实底气。2026年，终端消费市场具备较强的反弹韧性和乐观的发展前景。他分别明确了2026年业务板块与管理板块的重点工作，并呼吁全体德冠人紧紧围绕“聚焦料膜主业、规模创新发展”工作主题，全力实现年度经营目标。
 

　　今年是将规划责任书的签订放在紧随规划会之后的第二年。黎淑雯副总裁对2026年KPI指标设置的新变化进行解读。在罗轶健执行总裁的见证下，各一级部门、流程型组织的负责人，及其分管领导或主管领导逐一签订了规划责任书。
 

　　罗董发表讲话。他首先对总结规划内容以及规划责任书的签订表达了感受。他表示，公司管理干部中多了很多新面孔，这是公司韧性成长的标志性事件。从中可以看出，我们不但是一家优秀的传统制造企业，更是一家极具潜力的科技型新材料上市企业。我们正在坚定地从原有的中高端包装材料，向新能源、消费电子等高增长领域升级。相信未来我们必将成为中国塑料制造行业上市公司中一支新生力量。要实现这个目标，在产品结构战略方面，除了现有的“护城河”“调节器”“抗周期”三大类产品，还应顺应新兴市场需求研发新产品，从快消品包装走向电子及新能源，令新产品成为公司发展的新动能。要坚定地投入资源和力量，重构德冠的产品战略与叙事方式，为公司未来上台阶式的成长和员工个人价值的实现奠定坚实基础。
 

　　罗董结合2026年工作规划内容，对如何以价值为马、做好“三向”驰骋进行重点阐释。一是向“内”要效益。深化开源节流，从内部挖掘效益，砍掉不产生价值的动作，从小事到大事全面降本，将每一分节约和流程优化，最终反映在关键的财务指标上。二是向“新”要动力。以创新驱动发展，持续迭代，打破产品、产业、模式等旧边界，围绕客户需求实现“差异化”产品的大规模制造、低成本生产和高质量服务。刷新认知，放下经验迷信，以开放眼界重构认知、模式与组织，聚焦人才竞争，建设“高压力、高绩效、高薪酬”的德冠冲锋队，为德冠上台阶式的成长提供澎湃动力。三是向“实”要效率。聚焦核心业务，集中优势兵力打核心战，简化管理流程，减少沟通成本和决策时间。崇尚“简化”的工作氛围，事事皆有人做，人人皆有事做。在创造价值的方向做“加法”，在不产生价值的地方做“减法”，高效务实地将工作水平推向新高度。
 

　　罗董最后还强调，要刚性执行预算，通过数字化手段，让管理者实时查看“绩效仪表盘”，快速识别瓶颈，确保指标不折不扣落地；持续优化机制，激活组织活力，让奋斗者得到回报，让价值创造者脱颖而出。此外，要保持开放心态，勇于自我批判，有包容的格局，在坚持底线思维的原则下，挖掘和释放人才的智慧，不要安于现状以及现有的知识结构，要敢于承认差距，提出解决方案并落地，积小胜为大胜。希望公司上下齐心合力，按照预算目标，打赢第一季度“开门红”的硬仗，为全面完成2026年各项目标任务而奋斗，为实现公司的规模创新发展而赋能！