【塑料机械网 明星企业】8月18日上午，申达机器公司召开2023年半年度工作会议暨部门考评会议。会议认真传达学习了集团公司半年度工作会议暨克难攻坚动员会精神。各部门聚焦年度KPI指标，汇报1至7月份工作完成情况，提出8至12月份重点工作举措。公司党委书记、董事长、总经理叶如清出席会议并代表公司领导班子作题为《冲刺三季度 决战四季度 奋力实现全年目标》的工作报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席楼雪锋主持会议。
 

　　叶如清指出，上半年，申达机器公司深入学习贯彻党的二十大和省第十五次党代会精神，扎实推动主题教育走深走实，紧紧围绕“一控两增三提升”年度工作目标，统筹推进深化改革、市场拓展、技术创新、精益化管理、党的建设等方面工作，全面推动“三个一号工程”落地落实，公司发展呈现稳中有进、稳中提质的发展态势。
 

　　叶如清强调，做好下半年工作，要坚决贯彻落实省委、省政府重要决策部署，在集团公司党委的坚强领导下，强力推进“4+4”攻坚行动，大力弘扬“四千精神”“五皮作风”，以奋发有为的精神状态拼抢完成全年目标任务。一是全面推进市场开拓。开展销售攻坚行动，主攻国内注塑机重要区域，积极探索海外营销新模式，深耕重要行业，深化战略合作，大力拓展国内外市场。二是全面推进产品研发。聚焦聚力细分领域，加快产品迭代升级，加快打造国家级专精特新“小巨人”企业。加强产学研合作，推进数字化建设，致力打造成浙江省“未来工厂”。三是全面加强产销协同。强力推进月均产值攻坚，持续打好产销配合战，提高产量，提升质量。抓实抓细公司安全管理，为稳定生产提供有力保障。四是全面促进降本增效。坚持精益化管理不动摇，推进全员降本增效，推动提升毛利率。五是全面推进专项工作。加快推进转塘盘活、科改示范等重点工作落地见效，确保专项工作赋能到位。六是全面加强党建赋能。持续加强党建党风廉政建设，扎实做好主题教育“后半篇文章”，建立健全落实机制，强化执行抓落实。
 

　　公司班子成员、中层助理以上管理人员参加会议。