【塑料机械网 明星企业】在举国欢庆建党100周年时刻，7月12日，从炼油与化工分公司2021年上半年生产经营视频会上传来捷报：上半年，大庆石化上市业务累计实现营业收入253.56亿元，利润26.27亿元，利润在集团炼化企业中排名第一。
 

　　其中，3月份盈利7.03亿元，创历史单月盈利最好成绩，实现了公司“十四五”的稳健开局。
 

　　7月13日，在《大庆石化报》出版的特刊中，这条激动人心的消息，登上了头版头条和二版整版——
 

　　上半年，面对经济恢复性增长、市场需求回升、油价上行等有利时机，公司是如何抢抓机遇。实现生产效益大幅增长的呢？从今天起，公司党委宣传部推出“提升竞争力，推进高质量发展”系列报道，从多个维度深入分析解读大庆石化在高质量发展之路上采取的谋划和布局，取得的经验和成绩。
 

 

       那么首先，就让我们跟随石化报记者的笔触，一同深入解读上半年生产经营“成绩单”，看看石化人在创效之路上，命中了哪些“踩分点”——

 

　　抓安全环保，夯实发展根基
 

　　全员践行“安全是碗，效益是饭”理念，坚决守住安全环保底线，大力提升安全风险管控能力；强化“四全”原则，落实“四查”要求，深入开展“四查四提升”活动、安全生产“四不两直”监督检查、安全环保履职能力评估，保证安全环保总体可控。
 

公司党委书记、总经理王一民(左五)深入一线岗位检查安全环保工作。
 

　　上半年，公司严格落实责任清单，推行全员安全积分管理。强化风险作业管控，加强作业预约和固定动火区管理，严格落实承包商监管“五项刚性措施”，使作业量同比下降50%以上。全面开展员工安全履职能力评估工作，制定7个专业、14类评估标准。深化“四查四提升”，共进行督导1010次，提出整改意见579条。制定下发了《安全生产“四不两直”监督检查考核细则》，开展监督检查21次，发现各类问题562项，整改520项。
 

　　“思想观念高度决定竞争力，转变思想观念，要从今年第一个会开始，从安全环保专业抓起，坚持破旧立新，转变思想观念；坚持全员覆盖，推动责任归位；坚持‘零容忍’，防控各类风险；坚持整章建制，增强保障能力；坚持源头管控，提升环保绩效。”公司党委书记、总经理王一民在新年后召开的首个安全环保工作会议上，结合公司面临的形势任务和部分员工存在的思想观念落后、执行力不强等问题，详细阐述分析，着重提出“五个坚持”要求，为全体干部员工上了一堂深刻的安全生产教育课。
 

　　如何把“安全是碗，效益是饭”理念真正融入到实际行动中，如何让干部员工真正把安全生产记在心上，把安全责任扛在肩上，把安全管理抓在手上？
 

　　强化责任落实，突出风险管控。各单位牢固树立“一切事故皆可避免”的安全观，以识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故为准绳，严格落实责任清单，推行全员安全积分管理；加大“两重点一重大”风险排查，对承包商和高风险作业加强监管，对“三违”行为重拳出击。上半年，公司通过强化风险作业管控，加强作业预约和固定动火区管理，严格落实承包商监管“五项刚性措施”，使作业量同比下降50%以上。
 

　　今年以来，公司全面开展了员工安全履职能力评估工作，将安全环保履职能力评估纳入到干部管理流程中，制定7个专业、14类评估标准。目前，已完成224名二级干部、1649名三级干部履职能力评估。面对常态化疫情防控形势，公司各单位提高政治站位，层层抓实人员排查、场所消杀等工作，积极做好员工疫苗接种工作，“零疫情”态势持续巩固。
 

　　深化“四查四提升”，严格监督检查。公司以“党委统领、专业负责、区域承包、基层落实”为原则，建立了“督促指导、定期评价、持续改进、考核激励”的工作机制，真正做到及时提醒、校正纠偏，多找问题、多解难题。截至目前，公司班子成员和专业处室共进行督导1010次，提出整改意见579条。同时，机关各部门努力把“四查四提升”方法融入到各专业，确保问题早发现、隐患早整改、管理早见效。
 

　　只有动真格，监管才有效。2月份，公司制定下发了《安全生产“四不两直”监督检查考核细则》，对操作变更、施工作业等实施有效监管。今年以来，公司领导多次以“四不两直”方式，不打招呼、不听汇报，直奔生产一线，突击检查安全生产情况，面对面交流，点对点指导。上半年，公司开展“四不两直”监督检查21次，发现各类问题562项，整改520项。公司切实加强QHSE体系建设，内审查摆问题1044项，整改1034项，外审问题整改率为98.8%。
 

　　加大隐患治理力度，推进清洁生产。严监管，拧紧“安全阀”；大投入，筑牢安全屏障。今年以来，公司进一步强化在线监测工作，保证环保设施平稳运行，加快推进重点环保治理项目进度，先后投资4.8亿元，对16个隐患项目集中治理。上半年，公司外排污水综合合格率、废气达标率、固体废物处理处置率均为100%。
 

　　优化生产运行，全力提质增效
 

　　坚持“大平稳出大效益”，完善生产运行方案，持续深化对标达标，优化生产流程，提高装置运行效率，确保安稳长满优生产；坚持开源节流、挖潜增效“双管齐下”，努力向“四精”管理要效益，坚定走好低成本、精细化、内涵式发展之路。
 

员工开展精细化生产操作。
 

　　上半年，公司制定“减油增化”措施，化工轻油产量同比增加21.33万吨，化工原料自供比例达65.6%，同比提高5.8个百分点。20套装置创出新的长周期运行纪录，三套乙烯装置综合日产乙烯3928吨，创造乙烯综合日产量历史新高。组织实施提质增效项目604项，增效5.26亿元。
 

　　公司地处偏远地带，从地理位置、营销环境等方面，都不占有优势。那么，如何让劣势变为优势，怎样才能让企业在竞争中拔得头筹，实现增收创效？
 

　　公司领导班子经过审时度势，提出一系列战略战术目标，为全面打赢效益攻坚战提出了主攻方向。
 

　　抓好原料进厂，精心组织生产经营。公司坚持内外统筹，对内发挥一体化优势，制定“减油增化”措施，控制成品油产量，上半年，置换优质化工原料7.8万吨，回炼柴油6.5万吨，化工轻油产量同比增加21.33万吨；化工原料自供比例达65.6%，同比提高5.8个百分点；重质原料加工比例为28.6%，同比下降4.4个百分点，原料匹配度不断提高。对外积极争取原料进厂计划，公司以原料轻质化为导向，积极协调管输轻烃进厂量，上半年，轻烃进厂量为34.33万吨，同比增加3.66万吨。
 

　　优化生产操作，保证装置平稳运行。“大平稳出大效益”，公司各单位牢固树立“全生命周期管理”理念，认真抓好“一装置一策”防泄漏管控；强化“三项纪律”，及时调整、优化操作，保证装置状态最佳。上半年，主要生产装置操作平稳率为99.88%，20套装置创出新的长周期运行纪录；炼油加工损失率、乙烯能耗、发电标准煤耗等21项能耗物耗指标持续改善；原油加工量、化工轻油、乙烯等15种产品产量创历史最好水平，累计加工原油400.4万吨，生产合成氨22.8万吨、乙烯68万吨；三套乙烯装置综合日产乙烯3928吨，创出乙烯综合日产量历史新高。
 

　　严格管控成本，大力实施提质增效。公司强化从严管理，深化精细管理，推动精益管理，坚决克服“成本已经降不下去”的思想，树牢“一切成本皆可降”理念，紧紧围绕提“两质”、增“五效”，努力将各项成本降到有市场竞争力水平。公司突出“效益优先、先算后干”原则，设立基数为500万元梯级专项奖金，调动全员挖潜增效积极性。深入开展全面预算管理，压缩各项费用支出，确保每一分钱都花在“刀刃”上，上半年，可控费用同比下降1500余万元。强化经营性企业内部核算降本，建立业绩指标体系，同比节约财务费200余万元，处置积压存货增收470余万。各单位“抱西瓜”“捡芝麻”，将精细化与精益化管理融入到提质增效工作中，取得良好成效。上半年，公司共组织实施提质增效项目604项，增效5.26亿元，其中，生产优化增效3.24亿元、节能降耗增效1.13亿元、降本增效0.42亿元，产品提档增效0.47亿元。
 

　　加快科技创新，激活效益引擎
 

　　坚持科技先行、技术立企，把牢需求导向和问题导向，增强产业链整体竞争力；大力实施自主创新战略、品牌经营战略，整合产、销、研资源，加强与科研机构合作，努力打造附加值高、竞争力强的拳头产品，不断向科技研发要效益。
 

建设中的辛烯等α-烯烃合成成套技术工业试验项目。
 

　　上半年，公司大力推进“辛烯等α-烯烃合成成套技术工业试验”项目建设及投产，完成“打火机专用SAN树脂生产技术开发”、“7.5万吨/年SAN聚合反应釜开发”等五项地区公司级科研项目验收工作。深入实践“分子炼油”理念，对连续重整原料进行优化，置换出8.2万吨优质化工原料，回炼6.5万吨催化柴油，保障企业效益最大化。组建成立了新产品研发与技术服务中心，开发了高端专用树脂19G、棚膜专用料2820D等高效产品，累计完成新产品放大生产29.51万吨，同比增长23.7%。

 

　　新形势下，实施创新驱动发展战略，是提升企业竞争力的迫切需要。今年以来，公司积极推进科技创新，着力解决“大而不强、上下游不匹配、产品创效能力弱”等实际问题，加快实现装置技术升级改造进程，为实现企业高质量发展不断增强新动能。
 

　　超前谋划项目建设，推动项目提速增效。公司紧紧围绕资源高效利用、结构调整等重点领域，强化顶层设计，加快实现装置技术升级改造进程，大力推进“辛烯等α-烯烃合成成套技术工业试验”项目建设及投产，牢牢把握科技发展主动权。目前，此项目正在改扩建施工中，计划年底前完成试验数据收集、项目验收工作；已经完成“打火机专用SAN树脂生产技术开发”“7.5万吨/年SAN聚合反应釜开发”等五项地区公司级科研项目验收工作；全密度聚乙烯(一)装置优化改造项目进入开工阶段。上半年，通过实施塑料厂全密度(一)装置脱瓶颈改造，增产聚乙烯产品8.3万吨，每年可增效525.8万元，预计年吃配乙烯可增加8万吨，为乙烯大负荷生产提供了有效保证。
 

　　践行“分子炼油”理念，挖掘装置创效潜力。公司以炼油技术精细化为突破口，发挥炼油装置齐全优势，挖掘每套装置的创效能力，让每滴原油创造更大价值。按照“宜油则油、宜烯则烯”原则，炼油厂对连续重整原料进行优化，置换出约8.2万吨优质化工原料。针对成品油市场需求不足、装置生产运行负荷受限等问题，这个厂将6.5万吨催化柴油转供加氢裂化和重油催化装置进行回炼，压控柴油产量，保障企业效益最大化。此外，公司还深入研究“材料型”炼厂转型，依据产品“两减三增”原则，充分利用存量资源，推进内涵挖潜改造。
 

　　加快突破一批关键核心技术，积极研发新产品。去年11月份，公司组建成立了新产品研发与技术服务中心，目前，这个中心28人均为大学本科以上学历、工程师以上职称，其中，硕士研究生4人，高级工程师16人。公司制定了新材料产业园区初步规划方案，不断加大新产品研发、生产、营销力度，突出新材料新产品开发，努力在高端化、差异化、品牌化产品上下功夫。上半年，公司开发了高端专用树脂19G、棚膜专用料2820D高效产品两项，其中，19G产品在开发当年即实现放大扩产，现已累计生产8600余吨，新(高效)产品放大生产29.51万吨，同比增长23.7%，持续提升了产品的竞争力和创效能力。
 

　　深化企业改革，释放内在活力
 

　　认真落实《国企改革三年行动方案》，确保政策精准对接、措施落地见效；优化组织结构和人力资源配置，在员工中不断强化“奖金是挣出来”的思想意识，坚持效益效率导向，调动全员劳动生产积极性。
 

公司与大庆市龙凤区政府举行厂办大集体企业改制暨市政设施移交签约仪式。
 

　　上半年，公司围绕集团公司《国企改革三年行动方案》实施意见，先后制定6个部分、20个方面、45条改革措施。将各二级单位设备检维修系统进行重构，组建了设备维修中心。推进食堂餐饮、客运车辆、内部维修、物资仓储等业务的同质化整合和专业化重组。与龙凤区政府签订《厂办大集体企业改制合作协议》等6项协议，彻底解决了厂办大集体企业的产权归属问题。积极协调政府加快接收“三供一业”分离移交项目，目前完成改革任务23项。
 

　　改革是发展的必然阶段，只有不断深化改革，才能实现企业高质量发展。年初，公司职代会召开后，一场以坚定改革发展信心和决心的形势任务教育活动在公司上下全面铺开。
 

　　围绕“国企改革的来龙去脉、调整深化内部分配机制、‘十四五’基层建设规划、提质增效的任务目标”等主题，公司各级党员干部深入到基层车间、岗位一线，向员工广泛进行形势任务教育宣讲。
 

　　在一次次座谈讨论、层层宣讲中，广大员工深刻认识到深化改革已势在必行，如果企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业。今年，围绕集团公司国企改革三年行动方案实施意见，公司坚持稳中求进总基调，着重推出了一系列硬核改革举措，先后制定6个部分、20个方面、45条改革措施。
 

　　深化业务重组和机构整合，优化人力资源配置。公司积极深化三项制度改革，加强“大部制”“大车间”“大班组”“大岗位”设置，稳妥推进扁平化管理；有序开展专业化重组，做精做强主营业务，强化“专业的人干专业的事”，优化盘活人力资源。3月份，公司将各二级单位设备检维修系统进行重构，组建了设备维修中心。今年以来，公司积极推进食堂餐饮、客运车辆、内部维修、物资仓储等业务的同质化整合和专业化重组，汇集专业资源、形成专业能力、凸显专业优势，实现降本增效。上半年，公司汽柴油消耗量同比降低124吨、库存同比下降2.2亿元。
 

　　加快推进企业改制，构建新的奖金分配机制。6月23日，公司与龙凤区政府签订《厂办大集体企业改制合作协议》等6项协议，彻底解决了厂办大集体企业的产权归属问题。在深化改革形势任务教育中，各单位进一步强化“奖金是挣出来”的思想意识，坚持效益效率导向，发挥奖金激励作用，建立收入与贡献正关联机制，努力提高按业绩贡献的分配比重。
 

　　解放思想转变观念，实现从“输血”向“造血”转变。在严峻的新形势下，改革创新、自立自强，以质量求生存，以特色谋发展，这是企业实现可持续发展的必然选择。今年以来，未上市企业在改革形势下，摒弃“等、靠、要”思想，采取绩效挂钩方式，层层传导压力，增强干部员工的危机感、责任感与紧迫感。他们主动出击、开拓市场，与各地区公司开展项目合作，签署战略合作框架协议，提高外部市场占有率。同时，加大研发力度，不等不靠，努力打造特色产品。目前，机械厂有七类产品获准使用“中国石油装备”品牌资格、信息技术中心拥有软件著作权产品达28个，企业在行业内外均享有较高的知名度和美誉度。
 

　　此外，公司积极协调政府加快接收“三供一业”分离移交项目，推进企业办社会职能分离移交。目前，供电业务已完成移交，供气、供水业务正在积极推动中。公司完成改革任务23项，完成率为51%。
 

　　坚持党建引领，打造坚强堡垒
 

　　贯彻新时代党的建设总要求，压紧压实管党治党主体责任，落实意识形态工作责任制，提升党的建设质量；推进党建与生产经营深度融合，大力实施人才强企工程，着力打造“三强”干部队伍；扎实开展党史学习教育和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，真心实意为员工办实事、解难题，凝聚员工队伍士气。
 

公司召开庆祝中国共产党成立100周年暨“先优”表彰大会。
 

　　上半年，两级党委理论学习中心组累计组织专题学习研讨77次。建立实施“第一议题”制度，组织召开党委会19期，总经理办公会3期，研究决策事项76个。强化“三支队伍”建设，制定实施《“十四五”基层建设规划》。统一全员思想和行动。基层党支部开展“我为员工群众办实事”实践活动684次，为员工办实事好事1347项。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
 

　　“推进基层党建‘三基本’建设与‘三基’工作有机融合是今年集团公司党建工作的一项重要任务，我们要围绕总体工作布局，制定务实举措，把握关键环节，确保各项任务走深走实。”公司党委常务副书记、工会主席孙玉彬在公司贯彻集团基层党建工作会议精神暨党史学习教育交流推进会上指出，推进有机融合要强化“一盘棋”思想，做到系统谋划，一体推进。
 

　　强化思想引领和理论武装，推进党风廉政建设和反腐败工作。公司党委紧紧围绕全年生产经营目标和企业长远发展，加强顶层设计，切实将党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，用党建“软实力”推动企业高质量发展。今年以来，公司两级党委理论学习中心组累计组织专题学习研讨77次；建立实施“第一议题”制度，组织召开党委会19期，总经理办公会3期，研究决策事项76个，有效发挥了“把方向、管大局、促落实”的领导作用。
 

　　5月份，公司召开2021年巡察工作部署暨巡察机关党委进驻动员会，由此，今年第一轮巡察工作全面展开。公司党委以破除形式主义、官僚主义为重点，努力打好作风建设持久战，营造风清气正的良好政治生态。
 

　　提高党建“三基本”建设水平，打造高素质人才队伍。基层是党执政之基、力量之源，基层工作能否做实做细做到位，事关改革成败、事关安全生产、企业创效和员工队伍稳定。3月份，公司领导组织基层车间主任、党支部书记代表召开座谈会，突出大抓基层的鲜明导向。今年以来，公司党委注重强化基层党组织书记、党务干部、党员“三支队伍”建设，持续优化组织设置，严密组织体系；通过强化党建工作理念创新、机制创新和方式创新，推动党建与生产经营融合发展；通过制定实施《“十四五”基层建设规划》，进一步落实各级责任、分解工作任务，夯实基层基础。
 

　　公司党委树立正确的选人用人导向，积极做好优秀年轻干部储备，坚持严管厚爱相结合，努力打造“政治坚强、本领高强、意志顽强”的干部队伍；认真落实集团公司人才强企工程实施方案，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神。根据经营管理、专业技术和操作技能“三支人才”队伍梯队建设的要求，公司分层分类、精准培养，通过采取课题攻关、专业研修、岗位交流、导师带徒等方式，努力打造知识型、技能型、创新型的人才队伍。5月27日，潘大龙技能专家(劳模创新)工作室在炼油厂正式揭牌。
 

　　加强和改进思想政治工作，凝聚新时代奋进力量。公司党委不断强化日常思想政治工作，推动新时代大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，牢固树立守正创新、长期奋斗、价值创造的思想和“岗位靠竞争，收入凭贡献”的理念，统一全员思想和行动。各级党组织发扬“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，落实“四必清、五必访、六必谈”制度，加强对员工人文关怀和组织关爱，凝聚员工队伍士气。今年以来，公司党委扎实推进“我为员工群众办实事”活动落地落细，不断完善细化食堂管理，努力满足员工多样化需求；开展职业健康和员工身心健康管理工程，实施全覆盖健康体检；修订企业补充*疗保险管理办法，优化基本*疗等保险流程……一项项亲民、为民举措，赢得了员工的频频点赞。目前，基层党支部开展“我为员工群众办实事”实践活动684次，为员工办实事好事1347项。
 

　　站在新的起点上，下半年生产经营的新版图已经绘制，创新求变的新举措已经锚定，公司干部员工将以更加奋发有为的精气神，担当有为、埋头苦干，为建设具有行业竞争力的一流炼化企业目标扬帆再起航！
 

　　文字：秦玉莉
 

　　编辑：孙艾平
 

　　校对：魏琳琳