塑机企业必读：为何“抢人”容易留人难？
- 来源：中国塑料机械网
- 编辑：城里城外
- 2018/5/18 10:53:22
- 28982
【中国塑料机械网 编辑视角】前段时间，国内许多大城市纷纷出台吸引人才的优惠政策，各大城市不仅“送户口”、“送补贴”，房子也可以“”。在相关政策推动下，一时之间，各大城市户籍人口均呈现出的“井喷”之势。数据显示，今年季度西安外迁户籍24.49万人；大学毕业生留在武汉的人数接近10万，办理落户有3.9万；从2017年8月到2018年1月，长沙新引进10万余名海内外人才，公安机关办理高校毕业生“零门槛”落户3.2万余人，各大城市相继开启*的“抢人”模式。
大城市*“抢人”的原因有很多，主要的是因为近几年来我国新增劳动力供给下降，但是我国经济增长速度依然相对较快，对劳动力有着很大的需求；经济发展的转型以及各区域之间发展的不协调、不平衡，也需要人才资源的流动加以解决。因此，大城市“抢人”势在必行。
其实，不仅大城市需要“抢人”，塑机企业也需要“抢人”。塑机企业也面临着人才短缺的困境，尤其是技术性人才。由于技术性人才需要经常处于生产工作的线，工作量大且工作环境较差，再加上技术性人才的培养周期较长，因此，行业内的很多企业都缺少技术性人才。在这次城市的“抢人”大战中，塑机企业也要有所行动。
对城市来讲，既要吸引人才落户，更要把这些人才留在当地，实实在在为当地经济发展做贡献。如何把这些人才留下来，从政府角度来看，要持续改善营商环境和政府服务，不断优化城市社会的硬环境和软环境，为这些人才干事创业营造富有活力的体制机制和制度保障。
借助政策的外力，企业才是能否留住人才的核心。塑机企业应该抓住这次抢人热潮的机遇，采取如完善企业各种激励机制、加强人才技能培训和为人才设计完整职业发展规划等各种措施，吸引城市新招募的人才、留住已招的人才。
完善企业各种激励机制
对塑机企业来说，在不同场合、对不同类型的员工采用不同的激励措施，如：物质激励、事业激励、目标激励和环境激励等，往往能产生较好的效果。物质激励是具有物质保障的企业能使劳动者的积极性持久发挥；事业激励能让员工在工作中体验到成功驾驭的快意、挑战性和成就感，挖掘出员工的内在动力；目标激励是让员工对企业始终保持热情、充满信心；环境激励是创建一个良好的环境，让员工能把忧虑的事情留给企业去处理，这样他们才能专心服务于企业，从而更大限度的发挥出自身的价值。
加强人才技能培训
企业之间的竞争是人才的竞争，人才的能力需要通过不断地提高业务素质来获得提升。对塑机企业来说，培训人才能达到“双赢”效果，一方面能不断提高员工素质，增强对外竞争力；另一方面是对员工的一种福利。对于员工来说，能够在一个不断充实自己提高自己的企业里工作比在其他地方更具吸引力。因此，加强员工技能培训对企业能否留住人才起着至关重要的作用。
为人才设计完整职业发展规划
制定职业发展规划：企业为员工的未来发展方向和发展目标做出计划安排。塑机企业在选聘员工时，应分析员工的个性特点与岗位性质是否相符，再结合企业的发展方向和员工意愿，对不同岗位人员的职业规划采取不同的策略，进而提高员工对公司的忠诚度，减少人才流失。
结语
据发改委和中国劳动关系学院的相关专家表示，各大城市撒钱抢人很容易，但是留住人才却不是通过撒钱就可以办到的，留住人才“需要建立面向发展的后续措施，如用人单位的人才激励制度，给人才一个稳定可靠而又有吸引力的职业生涯预期，做到人尽其才，通过完善制度实现人才引进和城市发展的良性循环”。这对于塑机企业来说，也是一个需要思考并实践的有效举措。
数据资料参考来源：腾讯、人民网、百度
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