集团并购这件事 “该出手时就出手”
- 来源:中国塑料机械网
- 编辑:知徽
- 2017/8/23 13:33:57
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【中国塑料机械网 本站原创】“走出去”一直是国家倡导的企业发展趋势,十八大以来,政府与企业通力合作,致力于发展化大企业,提升企业品牌形象、自身竞争力,求得战略性发展道路。“并购”便是中国大多数企业选择的方式之一。只是,“并购”战略存在不小风险,许多企业在采取这项举措后得不偿失。
万华集团,相信很多人都不会陌生。这家原本籍籍无名的化工企业在短短十几年的时间里迅速崛起,并凭借并购手段实现市场战略版图的扩张,跻身聚氨酯,成为我国“走出去”企业里*企业之一。对于处在转型升级中的中国塑机企业来说,万华集团的成功之路是值得借鉴的。
按需并购
针对并购,塑机企业应仔细分析自身、目标市场和对象的需求,结合实际情况和现实条件行动。塑机企业“走出去”重要的一步就是建立自己的生产装置和基地,这对任何一个想要立足当地市场的企业而言都是至关重要的。并购就是快速而有效的手段之一,因为此举在扩大生产规模的同时,也降低了生产成本,获取了丰富的技术、人才、管理和经营等资源,更提高了企业度,增强了企业竞争力。万华明白,欧洲市场上想要与本土企业打价格战是行不通的,价格战的结果只有被生生拖死的份,所以在结合实际情况和现实条件的基础下划定了收购对象,进行并购。
革新是重点
进行并购后,塑机企业先要面对的就是双方的内外整合,笔者将此称为革新。革新,塑机企业并购后需要对双方的观念、文化等进行必要的革新,这是为了更好地理解,更是为了更好地管理。
塑机企业至少要从管理层面、财务层面和人才资源层面上考虑革新的可能性和可操作性,将双方的管理制度进行分析和比较,再结合当地文化理念将两者进行整合,去其糟粕取其精华,并进行适当的增减,而这一切的目的旨在激活收购企业的市场竞争力,对此,万华化学建立了绩效考核系统,激活了宝思德化学的竞争力。
其实,在管理上,笔者认为塑机企业要建立良好的考核系统和安全管理程序等,提升工艺质量和安全水平;财务上,塑机企业需开放各种运营渠道,努力完成项目达标;人才资源上,塑机企业应积极聘用人才,培养员工技能与技术,加快员工成长速度,建立文化管理,提升新老员工对企业文化的熟悉度、认可度,建立归属感。
风险担当
企业在并购时大的问题就是资金问题,也就是融资风险。大量的资金输出会使企业财务承压大加,稍有不当就会对企业资本结构和财务杠杆造成不利影响。所以,塑机企业除了要在前期准备充足的资金外,还要积极筹措资金应对突发状况。万华集团在收购宝思德化学后就出现了这一问题,幸运的是,国家开发银行和国家进出口银行及时地给予9亿欧元的贷款,使得万华集团可以持续注资,完成企业变革。
除此之外,还有运营风险和被收购员工安置风险等。运营风险的规避在笔者看来重点在于并购前期的调查和规划,企业应明晰自身的需求,再确立并购对象,实施并购行为,这样才能尽可能避免双方资源难以共享和互补,甚至出现拖累现象,万华就是如此。对于员工安置问题,笔者认为要对两者的生产、技术、资源、市场和文化等方面进行融合,总体布局,统一理念和目标,确保被收购企业员工的福利与待遇。
并购是个好出路,只是要理性分析,莫让愿景迷了眼,中国塑机企业还请慎重慢行,打好技术、财政和理论基础,扎实稳步向上爬,充分了解自身和对象企业价值与现状,比对差异与匹配度,看准时机速战速决,循序渐进,宁做参与者,也不要一口气吃成胖子。
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